Sicherheit für den Projekterfolg

Kennen Sie diese Übel? Wollen Sie keinen Ärger damit?

Projekte die liegen bleiben oder im Fiasko enden
Projekte die auf der Pendenzenliste schon viel zu lange auf die Realisation warten
Projekte die länger und länger werden
Projekte die im Resultat enttäuschen und die Erwartungen nicht erfüllen
Projekte die nach dem Motto ‹ausser Spesen nichts gewesen› abschliessen

Was läuft da falsch?

Es fehlen klare Anforderungen, keine Kontrolle zwischen Vorgabe und Milestone Resultaten
Messbares Q-Management fehlt
Unstrukturierte Planung, ungenügendes Controlling, kein Reporting an die Auftraggeber
Es mangelt an internen Erfahrungen, Spezialwissen und Kompetenzen
Hauruck Übungen herrschen vor anstelle eines methodischen Projektmanagements
Die Projekt-Ressourcen werden vom Tagesgeschäft übersteuert
Das Projektthema ist nicht populär und zu komplex
Der glaubwürdige und neutrale Projektleiter als Macher und Umsetzer fehlt
Die Unterstützung und der Stellenwert durch das Top Management ist halbherzig
Drehen in der Luft anstatt erdige Lösungen umzusetzen